私たちが、ここにいる理由。
レポートを納品して終わり——そんな支援は、しません。データが人の心を動かし、現場が実際に動き出すまで。それが、私たちの仕事です。
データを、行動に変える。
分析は手段に過ぎません。人が確実に動き出す情報設計——それが私たちの出発点です。
意思決定を、加速させる。
現場のマネジャーから経営層まで、判断の質とスピードを上げる洞察を届けます。
提言で終わらず、現場で動く。
会議を動かし、現場の行動が変わるまで——私たちは最後まで一緒にいます。
7つの専門領域を、貴社のために組み合わせる。
どの課題も、一つの答えでは解決しない。「パラダイムデザイン」を核に、7つの専門領域を組み合わせ、貴社だけの最適解を設計します。
パラダイムデザイン
データ×教養×実行（PMO）を統合し、組織の新しい「当たり前」を設計・実装する唯一無二の独自メソッド
PMO支援
攻めの推進力と守りのガバナンスを両立する実務型サポート
経営層向けレポーティング
売上の「なぜ？」を解き明かす、根拠ある意思決定の実現
組織の翻訳家
会議・文書・部署間の摩擦を直接解消するハンズオン介入
ビジネス分析
市場・顧客・戦略の一気通貫分析による確信ある経営判断
マーケティングリサーチ
定性・定量両面から市場の声を捉え、戦略へ変換
EC支援
データ起点の意思決定によるECサイト収益の最大化
経営の「常識」の外に、答えがある。
なぜ、正しい戦略を立てても組織は動かないのか。その答えは、経営の枠の外にあります。文化・歴史・生物学など、異分野の知見とデータを掛け合わせることで、ビジネスの常識だけでは見えなかった課題の本質に迫ります。
分析ではなく、変革にコミットする。
提言書を渡して終わりではありません。組織の新しい姿を明確にし、その実現まで伴走します。
設計から実装まで、ともに動く。
対話や研修で終わらず、データを根拠に現場のプロジェクトとして設計・実装します。
異分野の知見が、経営の盲点を照らす。
文化・歴史・生物など、経営とは無縁に見える分野の知見が、ビジネスの常識では気づけなかった打開策を照らし出します。
パラダイムデザインのプロセス
Step 1｜Unlearning（過去の常識の破壊）
過去の成功体験・固定観念を丁寧に解体。異分野の知見と対話を通じ、課題の本質を浮き彫りにします。
Step 2｜Paradigm Design（新たな大義と実行の設計）
データを根拠に、組織の新しい「当たり前」を設計。PMOとして現場に入り込み、最後まで一緒に実装します。
こんな経営者に、選ばれています。
事業を引き継いだ後継者の方
先代の経営を継承しながら、独自のスタイルを確立したい後継者の方。世代を超えた共通の方向性を言語化します。
組織が大きくなってきた創業者の方
組織拡大に伴い、仕組みだけでは統率が難しくなった段階で、共通の価値観を再構築したい創業者の方。
推進力とガバナンスを、同時に手に入れる。
スピードを落とさず、リスクも防ぐ。PMO支援からPM直接推進まで、現場に入り込んで最後まで動く実務型パートナーです。
攻め｜プロジェクトを前へ動かす。
煮詰まった議論を打破し、現場を巻き込んでプロジェクトを前へ。進捗管理だけでなく、アイデアと実行を一体で提供します。
守り｜リスクを先回りして防ぐ。
IPO耐性・外部審査対応を業務フローに先回りして組み込みます。スピードを落とさず、リスクを未然に防ぎます。
融合｜法規制とビジネスを橋渡しする。
規制産業や官民連携において、法規制とビジネスのスピード感を両立させる架け橋となります。
PM｜責任を持って、最後まで動く。
PMO支援にとどまらず、PMとして計画策定から進捗管理・ステークホルダー調整まで責任を持って実行します。
数字の奥にある「なぜ？」を、経営の武器に変える。
売上データ・顧客情報・営業記録を統合し、数字の奥にある「なぜ？」を解き明かします。感覚ではなく、根拠で経営する。
売上変動の「真因」を特定する。
新規顧客とリピーターの構成比、商品別貢献度など多角的な視点で、売上増減の真因を特定します。
貴社専用の、使えるレポート。
貴社のビジネスモデルに合わせて指標・分析方法をカスタマイズ。すぐに使える洞察を届けます。
レポートで終わらず、対話で深める。
数字を渡して終わりではありません。意味と次のアクションを直接対話しながら深く掘り下げます。
アドバイスではなく、一緒に動く。
会議に介入し、文書を代筆し、部署間の摩擦を直接解消する。「提言して終わり」ではなく、現場で汗をかくパートナーです。
会議を、その場で動かす。
発言・介入して議論をまとめ上げます。終了と同時に全員が動ける「ネクストアクション一覧」を即時共有します。
経営の想いを、言葉に変える。
「考えてください」ではなく「私が書きます」というスタンスで支援。経営陣の想いを社員の心に届く言葉に変換します。
部署間の「目詰まり」を、直接解消する。
部署間の情報の「目詰まり」を直接動いて解消。相手部署の言語（メリット）に翻訳して交渉をまとめます。
「なんとなく」を、「確信」に変える。
市場・顧客・売上・オペレーション・戦略まで、経営に必要な分析を一気通貫で提供します。データに裏打ちされた確信で、次の一手を打つ。
市場・競合分析
- 市場規模・成長性の調査（業界動向・主要プレイヤー）
- 競合ベンチマーク分析（価格・強み弱みの比較）
- ターゲット市場セグメンテーション
顧客理解・ニーズ分析
- 顧客インタビュー／アンケート設計・分析
- ペルソナ設計・カスタマージャーニー分析
売上・収益分析
- 売上構造分析・利益率分析・価格戦略評価
サービス・商品分析
- サービスメニューの整理・再構築
- 商品ポートフォリオ分析・新サービス企画支援
オペレーション改善
- 業務フローの可視化と改善提案
- ITツール・SaaS活用状況の分析
戦略・計画立案
- SWOT分析・事業計画書作成支援
- KPI設計・モニタリング支援
顧客の「本音」を、戦略に変える。
顧客が本当に求めているものは何か。競合はどう動いているのか。定性・定量両面の調査と分析で「明確な答え」を出し、戦略への落とし込みまでをサポートします。
市場と競合を、丸裸にする。
市場規模・成長性の調査、競合分析レポート、SWOT分析サポート、ポジショニングマップ作成
顧客の「本音」を、引き出す。
ペルソナ設計、アンケート設計・実施・分析、インタビュー調査、SNS・レビュー分析
データを、意思決定の根拠に。
定量データの収集・可視化、競合サイト情報収集、トレンド・検索ボリューム分析
調査結果を、戦略に落とし込む。
プロフェッショナルなリサーチレポート作成、マーケティング施策の提案、プレゼン資料作成サポート
出店して終わりではない。売上を、データで伸ばし続ける。
競合分析から価格戦略、UI/UX改善、SEO・SNS連携まで。データを起点に、売上を継続的に伸ばす施策を包括的に提供します。
競合を知り、品揃えを最適化する。
競合ECサイトの調査とユーザーニーズの把握をもとに、日英両対応のUI設計と商品説明を最適化します。
価格で、コンバージョンを上げる。
価格帯別の購買傾向を分析し、バンドル販売・割引施策の設計とA/Bテストでコンバージョンを最適化します。
離脱を防ぎ、購買を促す。
カスタマージャーニーの設計と離脱ポイントの特定により、ナビゲーション・決済プロセスのUI/UXを改善します。
集客から、リピートまで設計する。
商品ページのSEO対策、SNS集客、購入履歴に基づくパーソナライズドメールマーケティングを実施します。
あなたの課題に、最適な支援がある。
どのサービスが適切か分からなくても大丈夫です。よくある経営課題と、それに対応する支援内容を整理しました。まずは課題の種類から探してみてください。
組織の「当たり前」を、根本から見直したい。
パラダイムデザインにより、データ・教養・実行（PMO）を統合し、組織の新しい「当たり前」を一緒に創り直します。
会議が形骸化し、意思決定が止まっている。
プロジェクト前進サポート／社内の橋渡し役として、会議整理・やることリスト・次の行動一覧を作成します。
売上が変動しているが、原因が説明できない。
経営者向けの数字レポートで、売上変動の原因整理・顧客別分析・打ち手リストを提供します。
経営方針が、現場に伝わっていない。
社内の橋渡し役として、認識のズレ整理・社長メッセージ案・社内説明資料を作成します。
新規事業の判断に、根拠が足りない。
事業の見える化を通じて、市場調査・競合比較・重要数字の整理を行います。
ECサイトの売上が、伸び悩んでいる。
ネットショップ改善支援として、ショップ診断・ページ改善リスト・施策設計を提供します。
部署をまたぐ調整が、うまくいかない。
社内の橋渡し役として、会議メモ・部署間調整メモ・担当者別やることリストを整備します。
代表：佐々木 昂輔
University of Birmingham 経営大学院修士課程修了（MBA）。電機メーカー・監査法人での実務を経て、ブルーインサイト株式会社を設立。データ・教養・実行（PMO）を統合した独自メソッド「パラダイムデザイン」を軸に、中小企業の組織変革と実行力向上を支援。「提言して終わり」ではなく、現場で一緒に動くことを信条としています。
専門領域
- セールス
- デジタルマーケティング
- ビジネス分析
- マーケティングリサーチ（インサイト）
- M&A（ビジネスDD）
コアスキル
- インタビュー（本音を引き出す対話技術）
- クリティカルシンキング / ロジカルシンキング
- ドキュメンテーション（伝わる文書設計）
- プレゼンテーション（行動を引き出す資料作成）
- プロジェクトマネジメント
MBAで培った戦略的思考と現場での実務経験を融合させ、理論だけに終わらない「実戦型」のサポートを提供します。
業界を問わず、テーマを問わず、成果を出してきた。
医療・エレクトロニクス・金融・食品・美容・ファッション・官公庁など多様な業界で、営業・採用・事業計画・新規事業開発・PMOなど幅広いテーマに対応。業界の壁を越えて、実行力で成果を出してきました。
対応業界
医療
エレクトロニクス
官公庁
金融
食品
専門サービス
鉄鋼
美容
ファッション
レジャー
主なテーマ
- 営業 / 集客 / マーケティング
- 会社設立 / 事業計画 / 新規事業開発
- 採用 / 人事制度
- プロジェクトマネジメント / PMO
- ビジネスDD / M&A
- 広報 / コンテンツ企画作成
- 株主総会 / 取締役会
- リサーチ / EC
会社概要
商号
ブルーインサイト株式会社
設立
2017年7月
代表者
佐々木 昂輔
所在地
大阪府大阪市中央区南船場4丁目10番5号 南船場SOHO702号室
事業内容
パラダイムデザイン・PMO支援・経営層向けレポーティング・組織支援（組織の翻訳家）・ビジネス分析・マーケティングリサーチ・EC支援
対応エリア
日本全国・海外対応可
電話番号
050-5896-4617
発信中のコンテンツ
LinkedIn（英語）およびnote（日本語）にて、実務に直結するインサイトを継続的に発信しています。
会議・プロジェクトの失敗を防ぐ外部サポートのメリット
会議やプロジェクトの失敗は、情報活用の不備が原因です。外部の専門家が「組織の翻訳家」として、経営の指示を現場の行動へ変換します。
「正論」では、組織は1ミリも動かない。社長のあなたが一番、それに気づいているはずです。
正しい戦略を掲げても現場がついてこない——その原因は、組織に染み付いた「暗黙のルール」と感情の摩擦です。
まず、話してみてください。
サービスへのご質問・ご相談・お見積もりは、下記フォームよりどうぞ。初回ヒアリングは無料です。業務委託・顧問契約・スポット支援など、多様な契約形態に対応しています。
プライバシーポリシー
ブルーインサイト株式会社（以下、「当社」といいます。）は、当社が提供する情報サービスにおいて取得する個人情報について、個人情報の保護に関する法律（以下「個人情報保護法」といいます。）その他関連法令・ガイドラインを遵守し、適切な取得、利用、管理、提供に努めます。当社は、個人情報の保護を重要な社会的責務と認識し、安心してご利用いただけるよう、本プライバシーポリシーを定めます。
１．個人情報の定義と取得
「個人情報」とは、個人情報保護法にいう個人情報をいい、生存する個人に関する情報であって、氏名、メールアドレス、電話番号、勤務先情報、その他特定の個人を識別できる情報、ならびに個人識別符号を含みます。当社は、適法かつ公正な手段により、利用目的の達成に必要な範囲で個人情報を取得します。
２．利用目的
当社は、取得した個人情報を、以下の目的のために利用します。
（1）当社が提供する支援・研修・情報提供、その他各種サービスの提供、運営、管理のため
（2）お問い合わせ、ご相談、ご依頼等への対応のため
（3）セミナー、イベント、ニュースレター、資料送付、サービス案内等の情報提供のため
（4）当社サービスの品質向上、新サービスの開発、改善のため
（5）マーケティング、広告配信、効果測定、営業活動のため
（6）契約、請求、支払、問い合わせ対応、アフターサポート等の業務遂行のため
（7）法令または行政機関の要請に基づく対応のため
（8）上記各号に付随する業務のため
当社は、取得の際に利用目的を限定して表示した場合は、その限定された目的の範囲内でのみ利用します。
３．個人情報の第三者提供
当社は、法令に基づく場合、または本人の同意がある場合を除き、個人データを第三者に提供しません。
なお、個人情報保護法その他の法令に基づき、次の場合は第三者提供に該当しないものとして取り扱います。
（1）利用目的の達成に必要な範囲で業務を委託する場合
（2）合併その他の事由による事業承継に伴って個人データが提供される場合
（3）個人情報を特定の者との間で共同して利用する場合であって、その旨、共同利用される項目、利用者の範囲、利用目的および管理責任者をあらかじめ公表または本人が容易に知り得る状態に置いている場合
４．個人情報の共同利用
当社は、現時点では、個人情報の共同利用を行う場合があります。共同利用を行う場合には、共同利用する個人データの項目、共同利用者の範囲、利用目的、管理責任者を、法令に従い、あらかじめ公表または本人が容易に知り得る状態に置きます。
共同利用を実施する際は、その内容を本ポリシーまたは当社ウェブサイト上で明示します。
５．個人情報の安全管理措置
当社は、個人データの漏えい、滅失、毀損、不正アクセス、改ざん等を防止するため、組織的、人的、物理的、技術的な安全管理措置を講じます。また、個人データの取扱いに関し、従業者および委託先に対して必要かつ適切な監督を行います。
当社は、個人データの漏えい等が発生し、個人情報保護法に基づく報告義務または通知義務が生じる場合には、関係当局への報告および本人への通知を適切に行います。
また、当社は、個人データを外国にある第三者に提供する場合、個人情報保護法その他の法令に従い、必要な情報提供、同意取得、または同等の体制確認等、必要な措置を講じます。
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制定日：2017年7月21日
最終改定日：2026年6月1日
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常識を壊し、
組織を創り直す。